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Pourquoi ce livre  ?

Ce que ce livre n’est pas et ce qu’il se veut être

Au début, il y avait le commencement

Le Management Alpha, c’est vous

Intelligence Émotionelle

L’Intelligence émotionnelle – Histoire et origine

Contenu et principes de l’IE

Traiter avec son Ego, son égoïsme et l’estime de soi

Comprendre ses émotions et celles des autres

Partager, voilà pourquoi

Le politiquement correct

Les recettes

Politiques et Syndicats – Soyons (un peu) irrévérencieux

L’organisation (ou l’Entreprise) parfaite

Le monde du travail, cet Enfer

Management Alpha & Leadership

Les Anglicismes – le Franglais

Une (petite) mise au point s’impose

L’un et l’autre, l’un sans l’autre.

TPE, PME, ETI, GE – Le pourquoi des différences ?

Pourquoi la PME serait la catégorie reine ?

Les secteurs économiques

Leader ou Manager – Les profils

Profils – Admis ou Récurrents

Autocrate

Paternaliste – Je suis ton Père !!

Social – Celui qui évite le conflit

Intermédiaire – le ni-ni

Coach

Visionnaire

Participatif et Collégial

L’Intégrateur – L’orientation partagée

Le pouvoir – Les Pouvoirs

La base du pouvoir social (French & Raven 1959)

Les 6 bases de Pouvoir

Le Pouvoir de Légitimité & son binôme l’Humilité

Le Pouvoir de Récompense

Le Pouvoir de Coercition

Le Pouvoir d’Expertise

Le Pouvoir du Référent

Le Pouvoir informationnel

Le Pouvoir

Le syndrome d’Hybris

Le syndrome du Petit Chef

La promotion débarras, le syndrome du Faux Manager

Les leurres du Pouvoir supposé – l’exemple de la rétention d’information

Organisations et hiérarchies

La Hiérarchie - Les nouveaux systèmes organisationnels

Le tout ou rien, Zappos et l’Holacratie

La Sociocratie

Lean Management et méthodes Agiles

La philosophie décentralisée, adhérée, partagée, collective, collaborative

Ce que vous êtes, n’est pas les autres et inversement

Le Manager Alpha

Le Management, raisonner aux niveaux Groupe, Entreprise, Service, équipe, individu

Philosophie organisationnelle – La journée du Manager

La Communication

Définir et expliciter son but en tant que Manager

Tenir ses engagements

L’empathie, ADN éclairé du Manager Alpha

Protéger ses équipes

Connaissance de son équipe, connaissance de soi

Le MBTI – Myers-Briggs Type Indicator

Dynastrat - Stratélio

AssessFirst

Le cas particulier du 360° Feedback

Savoir évoluer, changer de position, d’idée, de posture

Savoir dire ‘’je ne sais pas ‘’, combattre l’Omniscience

Savoir reconnaître son erreur

Apprendre de ses erreurs

Combattre le non-dit

Partager les informations

Gérer les désaccords, ne pas avoir peur du conflit

Trancher et faire adhérer

Construire son équipe

Le mode de recrutement en mode Alpha

Tu – Vous, philosophie globale

Faire la fête

Remercier en entretien individuel

Le collectif – L’individu

Le Collectif

L’Équipe – organisme vivant et unique

Relation à l’intérieur de l’équipe

Faire adhérer au projet commun - La fierté et l’envie – l’adhésion

Vision stratégique, pérennité, Objectifs – le Cap

L’individu au cœur du collectif

Faire comprendre l’intérêt de leur mission à chaque collaborateur

L’individu

L’ambition personnelle du collaborateur

Les éléments de la motivation individuelle

La Rémunération

L’Autonomie

La Responsabilisation

Le Remerciement - La Reconnaissance

Les Compétences

Accepter les niveaux de compétence – l’anti-nivelage

La Formation – faire progresser, semer, faire grandir

Promouvoir les potentialités

Susciter l’excellence

Bienveillance, l’écoute active

La critique oui, mais dans la proposition

Encouragement

Les idées, mais pas seulement

Le Contrôle, Pourquoi ? Comment ?

Évaluer

KPIs Autonomie et délégation – les outils de mesures

Accepter le seuil d’incompétence d’un collaborateur

Gérer le désagréable

Gérer les Toxiques

L’Empoisonneur-Toxique de niveau 1

L’Empoisonneur-Toxique de niveau 2

L’Empoisonneur-Toxique de niveau 3

La séparation, élégance et correction

Le Pivot du Management Alpha

Gestion de projet et Intrapreneuriat – préalable

Le cas de l’essaimage

Positiver et valoriser l’organisation et les individus par l’Intrapreneuriat

Le Chief Happiness Officer – Le dealer de bonheur

Gestion du Capital Humain – Prévoir et investir – la GPEC

Gérer la pyramide des âges et des compétences

Le point particulier des postes unipersonnel

Les 3 BO – Burn – Bore – Brown – Out

Réactif et honnête, la clé du LT

Épilogue

Le Supplément

Les Outils décisionnels

Business Intelligence ou l’Informatique Décisionnelle

Les très fameux ‘’Tableaux de bord’’

Le cas spécifique du Service Commercial

CRM ou GRC – Machine du désordre ou machine à succès ?

Point de vue – sans les images du Monde (sic)

Les Politiques, les Syndicats et du Monde du Travail

Travailler, une obligation

La déshumanisation

La précarité

Les politiques, les syndicats & le chômage

Emploi, Société & Chômage

Petite digression : Inactifs-Improductifs et sa classification clivante (imposée)

Choc des générations, vraiment ?

Le choc des générations Baby-Boomers, X, Y, Z, etc…

Les différentes générations

Le phénomène de la génération Y et son icône Emmanuelle Duez, décryptage

Jean Pélégri

Hommage

Biographie

Bibliographie

 

Extraits